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企業(yè)文化
持續(xù)提升專業(yè)能力和服務(wù)水準(zhǔn)，成為推動(dòng)人類居住生態(tài)環(huán)
境進(jìn)步的重要力量。
傳承工匠精神，營造花園世界
企業(yè)價(jià)值觀

我們必須將有限的資源集中用于最重要的市場(chǎng)、客戶以及最有意義的工作項(xiàng)目上;我們的員工也應(yīng)該全神貫注，心無旁騖的把全部精力聚焦于本崗位工作.上;我們相信力量匯聚于一點(diǎn)，會(huì)產(chǎn)生突破;我們相信光線聚焦于一點(diǎn)，會(huì)產(chǎn)生燃燒。

仁和園林做為一家深耕于傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，要勇于突破舊有思維，要做傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新企業(yè)。做為企業(yè)我們要敢為人先，大膽投入;做為企業(yè)中的員工要敢于行動(dòng)，勇于擔(dān)責(zé)。

對(duì)于仁和園林而言， 堅(jiān)守底線、追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)比投機(jī)取巧“賺快錢” 更符合我們的長(zhǎng)期核心利益訴求。對(duì)于員工而言，忠誠實(shí)干、廉潔守規(guī)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠沸懈塬@得認(rèn)可與成就。意味著我們通向成功的道路上一定會(huì)滿是誘惑與荊棘，堅(jiān)守與定力尤為可貴。

做為一項(xiàng)特質(zhì)自仁和園林創(chuàng)業(yè)以來相伴至今。我們堅(jiān)信分擔(dān)責(zé)任會(huì)讓團(tuán)隊(duì)有更大承壓能力,可以開拓更廣闊的事業(yè)平臺(tái)，分享收益會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)更大的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益與發(fā)展。
仁和文化八項(xiàng)認(rèn)知原則

與仁和園林存在著天然的血緣關(guān)系，注定更希望公司能長(zhǎng)期健康發(fā)展；我們應(yīng)始終本著坦誠溝通、充分尊重的態(tài)度去面對(duì)股東的信任，用穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)收益去回報(bào)股東的投入。

我們永遠(yuǎn)要對(duì)愿意付出金錢購買我們產(chǎn)品和服務(wù)的客戶心存感激、保持敬意。因?yàn)榭蛻舻拇嬖冢庞腥屎蛨@林的存在。我們要在項(xiàng)目品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)上不斷精進(jìn)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越客戶的期待。 我們要在管理水準(zhǔn)上不斷修煉，有效降低成本，以更合理的價(jià)格讓客戶受益。盡全力不斷縮小與高水準(zhǔn)客戶需求的差距，讓我們能持續(xù)進(jìn)步。

是仁和園林盈利的創(chuàng)造者，是我們企業(yè)價(jià)值構(gòu)成中最重要的組成部分，是仁和園林的核心資產(chǎn)。
我們認(rèn)同業(yè)績(jī)突出的“出頭鳥”，也贊賞兢兢業(yè)業(yè)的“釘子精神”。 仁和園林重視并獎(jiǎng)勵(lì)二類員工:標(biāo)兵(業(yè)績(jī)優(yōu)異、勇于創(chuàng)新)與工兵(肯于吃苦、任勞任怨)； 我們樂于看到:隨著公司的經(jīng)營規(guī)模與盈利水平的提升，不斷改善員工福利待遇和教育培訓(xùn)水平。
我們根據(jù)不同的崗位和層級(jí)提供基于客戶導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向的差異化激勵(lì)方式;嚴(yán)格的規(guī)章制度約束是保持員工隊(duì)伍持續(xù)具備戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ);高度的企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同是團(tuán)隊(duì)奮斗的驅(qū)動(dòng)力。

是客戶衡量我們所創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)尺，利潤(rùn)的多寡反映出客戶對(duì)我們項(xiàng)目品質(zhì)和服務(wù)的認(rèn)同程度;也是代表我們運(yùn)營管理水平的終極評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)同:利潤(rùn)會(huì)帶來更多有利于企業(yè)發(fā)展需要的資源;利潤(rùn)是伴隨我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值而自然而來的產(chǎn)物。
我們堅(jiān)決不做透支未來式的利潤(rùn)掘取，而是追求持續(xù)的合理利潤(rùn)。我們?cè)趫?jiān)持追求長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，更要用嚴(yán)格的短期目標(biāo)與績(jī)效來要求自身。

是我們做為企業(yè)與生俱來的義務(wù)，我們認(rèn)同社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在如下四個(gè)方面:
守法經(jīng)營、合規(guī)納稅；
做能為客戶帶來持續(xù)價(jià)值的企業(yè)也是體現(xiàn)我們社會(huì)責(zé)任的重要形式；
盡力經(jīng)營管理好企業(yè)，為股東創(chuàng)造回報(bào)，讓其投資增值;為員工創(chuàng)造更美好的生活，讓其事業(yè)平臺(tái)更加廣闊。為下游合作企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)，讓其在合作中更多受益；
做我們企業(yè)力所能及的社會(huì)公益與慈善工作。

是仁和園林重要的企業(yè)資源，與我們共同創(chuàng)造具有完整使用價(jià)值的產(chǎn)品,是我們的利益共同體。
我們認(rèn)同:以平等、尊重、互惠為原則與優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要以透明、高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證我們的供應(yīng)商采購能做到高質(zhì)低價(jià)，將性價(jià)比更高的項(xiàng)目成品和服務(wù)提供給客戶。
供應(yīng)鏈的運(yùn)營水平，決定了我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的水平差距。

是仁和園林創(chuàng)立以來的一個(gè)重要企業(yè)標(biāo)簽,也是始終恪守的客戶承諾。我們將其視作衡量公司運(yùn)營管理水平的重要指標(biāo)。我們認(rèn)同:不斷優(yōu)化的品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)選的供應(yīng)商與合作伙伴、嚴(yán)格高效的項(xiàng)目全程監(jiān)控、優(yōu)勝劣汰的項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)體系、快速反應(yīng)的售后服務(wù)，是我們追求穩(wěn)定而可控的項(xiàng)目品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)的基本保證。

“同向?yàn)楦?jìng)，逆向?yàn)闋?zhēng)”
仁和園林作為傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，在行業(yè)的快速增長(zhǎng)時(shí)期，身處增量市場(chǎng)以競(jìng)為主，以爭(zhēng)為輔，應(yīng)該更關(guān)注自身的發(fā)展擴(kuò)張速度,以獲得更好的成長(zhǎng)性，而不需要太在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展階段，身處存量市場(chǎng)以爭(zhēng)為主，以競(jìng)為輔，應(yīng)更加注重自身能力建設(shè)，鞏固擴(kuò)張的成果，應(yīng)更關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在同一細(xì)分市場(chǎng)和區(qū)域內(nèi)有較多相同戰(zhàn)略客戶的同行業(yè)公司。
我們認(rèn)同:公司內(nèi)部員工間、部門間的良性競(jìng)爭(zhēng);通過建立客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，營造健康向上的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，保證我們企業(yè)資源向優(yōu)秀的部門和員工傾斜，向一線及客戶端的部門與員工傾斜。 我們認(rèn)同:同行間的競(jìng)爭(zhēng)是我們?nèi)〉眠M(jìn)步、獲得發(fā)展的必由之路，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在迫使我們時(shí)刻保持警醒和旺盛的生命力。我們要深入客觀地研究和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，視優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為師，永遠(yuǎn)保持謙虛與尊敬的態(tài)度。我們也要勇于與強(qiáng)手同場(chǎng)競(jìng)技，敢于取勝。我們要首選具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略客戶和區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入。我們要加大新技術(shù)、新材料、新工藝和管理模式創(chuàng)新上的投入，不斷累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。