仁和園林養(yǎng)護(hù)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在部門(mén)成立之初，通過(guò)編輯出臺(tái)了部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)、《綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)施規(guī)范手冊(cè)》建立最基本的規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須學(xué)習(xí)遵守?！安环e硅步，無(wú)以至千里”，養(yǎng)護(hù)事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)管理更是從心出發(fā)，在工作中堅(jiān)持“PDCA（即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。）”的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)圍繞“精、細(xì)、秀、美”四字標(biāo)準(zhǔn)，把握樹(shù)木季節(jié)特性，分區(qū)別類(lèi)，嚴(yán)抓細(xì)管，做到覆蓋，不留死角，苗木修剪因樹(shù)造型，因勢(shì)造景，做到苗木形態(tài)優(yōu)美、藝術(shù)鮮明，以“匠人精神”推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)了粗放型向精細(xì)型、突擊型向長(zhǎng)效型、經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

打造五角星團(tuán)隊(duì)

“團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有具體負(fù)責(zé)的工作，明確各自承擔(dān)的責(zé)任，互相配合，若某個(gè)崗位缺失，立刻有人補(bǔ)位，絕不影響工作”養(yǎng)護(hù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳劍如是說(shuō)。組成角色互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)榻M成份子的不同，而各有優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)短，因此，需要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別優(yōu)劣勢(shì)，以角色互補(bǔ)及訓(xùn)練的方式將團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力整合與提升。

要打造一支銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，除了制度，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)也是相當(dāng)重要，幫助每個(gè)人設(shè)立一個(gè)小目標(biāo)，每人都看得到上升的空間，方向明確，團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮較大效能，打造各自的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

牢記使命：客戶(hù)是我們存在的唯一理由

仁和園林養(yǎng)護(hù)事業(yè)部時(shí)刻牢記“客戶(hù)是我們存在的理由”的市場(chǎng)觀，堅(jiān)持管理理念和方式，以細(xì)微之處見(jiàn)功夫的“工匠精神”進(jìn)行長(zhǎng)期的管養(yǎng)工作，為打造一個(gè)個(gè)仁和精品而不懈努力。“雄關(guān)漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”這一年，養(yǎng)護(hù)事業(yè)部取得了一定成績(jī)，但未來(lái)也面臨著更大的挑戰(zhàn)與困難，但只要目標(biāo)一致，相信未來(lái)可期！

〖 養(yǎng)護(hù)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)履歷 〗