引言：項目巡檢是對項目質(zhì)量的監(jiān)督，也是幫助項目部查缺補漏，，注重巡檢工作的質(zhì)和量，嚴格把控質(zhì)量標準，提高項目交付品質(zhì)。

春去夏啟，花落結果，蘇州仁和園林各在建項目也開始了熱火朝天的施工，為確保在建項目能保質(zhì)如期交付。2019年5月7日，由養(yǎng)護事業(yè)部負責人陳劍、項管中心華東區(qū)域經(jīng)理喻春華及品管人員組成巡檢小組走進項目現(xiàn)場，對仁和園林蘇州區(qū)域部分項目進行巡檢，并對其進行工作指導及提出工作要求。

巡檢組根據(jù)項目時間緊、任務重、環(huán)境復雜等特點，強調(diào)安全生產(chǎn)、材料質(zhì)量把控、施工預案控制等對于實現(xiàn)如期交付的重要性。針對問題探根求源，引導項目部管理人員積極思考如何有效管理。同時對各項目部發(fā)出夏季施工作業(yè)提醒，明確安全無小事，規(guī)范現(xiàn)場施工用電，落實個人防護用品正確使用，抓好安全生產(chǎn)教育。

對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不達標部位，巡檢組以“業(yè)主不砸仁和砸”的精神當場處理，清除僥幸心理，強化項目部管理人員、施工班組樹立企業(yè)標準高于業(yè)主要求的意識。同時與項目部對質(zhì)量問題進行深入分析，查原因定方案，使項目在后續(xù)施工中更加平順?，F(xiàn)場項目人員在聽取意見后，對問題部位進行拍照留檔做記錄，當場落實到班組負責人，保證不放過每一處細節(jié)。

本次新希望92畝示范區(qū)及新力鉑園項目部對項目深入細化，高標準嚴要求，從源頭把控質(zhì)量，細節(jié)做工、整體感觀完成情況較好。其他各項目部也根據(jù)巡查中發(fā)現(xiàn)的不足，進行查缺補漏，完善項目管理工作。

將安全質(zhì)量放在第一位，嚴抓現(xiàn)場管理，嚴控細節(jié)、嚴把質(zhì)量關，實現(xiàn)如期保質(zhì)交付工程，以及將“傳承工匠精神營造花園世界”的企業(yè)愿景落實到實處的目標，需要項管中心與項目部緊密配合，嚴格執(zhí)行公司各項要求，共同為樹立良好的企業(yè)形象，推進企業(yè)品牌建設努力。

供稿人：項管中心  楊雷